Mes 25 années d'expérience et mon double parcours, tant en cabinet qu'en entreprise, me permettent aujourd'hui de manager et de conseiller des équipes dédiées à la gestion financière, au contrôle de gestion et à l’audit interne. Ces équipes doivent savoir générer du cash, être garantes des procédures ainsi que du développement pérenne de l’activité.
Encadrement des services Comptabilité, Contrôle de Gestion, Audit Interne, Trésorerie, Juridique et Impôts (50 personnes)
Instauration d'une commission BFR (diminution de 5 jours en 6 mois)
Mise en place d'un Service Contrôle de Gestion
Détails de l'expérience
Reporting France
Envoi mensuel du Management Report, adressé au Comité Exécutif France
Co-animation des Business Review mensuelles
Réalisation du plan triennal de la filiale et présentation devant le Comité Exécutif France
Gestion de la Filiale
Revue mensuelle des résultats de la filiale et Présentation mensuelle des résultats financiers
Supervision de la gestion financière de Leader Price
Instauration d’une « Commission BFR », réunissant les interlocuteurs Financiers et Opérationnels afin de piloter de manière hebdomadaire l’atterrissage des stocks, Clients et Fournisseurs ainsi que les éléments hors exploitation
Mise en place d’un service Contrôle de Gestion afin d’homogénéiser et centraliser l’information
Conduite d’un plan de licenciement et d’un plan d’économie des charges d’exploitation (licenciement de 800 employés et réduction des charges d 'exploitation de 5 MEUR)
Suivi et pilotage des CAPEX
Gestion de la dette financière dans un contexte de taux d’intérêts élevés et Optimisation du résultat financier sous la contrainte du financement des ventes à crédit
Présentation des résultats semestriels au Conseil d’Administration
Gestion de la relation avec les Commissaires Aux Comptes
Gestion de la relation avec les Banques et du partenariat avec Banco Hipotecario dans le cadre du développement de la carte Libertad Visa
Éléments non récurrents
Supervision de la vente d’actifs non stratégiques réalisée par la Direction Maintenance de la filiale
Responsabilité de la vente d’actifs, en collaboration avec la Direction Immobilière Internationale Groupe
Assistance à la Direction Développement et Participations Groupe dans le processus de cession de Leader Price
Support à la vente de l’hôtel réalisée en collaboration avec un consultant externe
Description de l'entreprise
15 Hypermarchés Libertad à l’intérieur du pays, 26 magasins Leader Price à Buenos Aires et un hôtel à Cordoba CA d'un montant de 400 M€, ROC d'un montant de 5 M€, 4 000 employés